網(wǎng)站設(shè)計系統(tǒng)穩(wěn)定器不是一個框檢查或組件建立。相反，它們是對系統(tǒng)的信任和尊重的衡量標(biāo)準(zhǔn)，它們是通過你與團(tuán)隊的合作而獲得的。我們每年的設(shè)計系統(tǒng)調(diào)查以及與設(shè)計系統(tǒng)團(tuán)隊的多次深入對話，讓我們深入了解如何長期維護(hù)和開發(fā)一個成功的系統(tǒng)。從這些不同的對話中，三個主要的設(shè)計系統(tǒng)穩(wěn)定器脫穎而出:權(quán)威、價值和傳統(tǒng)。

當(dāng)組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做出支持系統(tǒng)、設(shè)計系統(tǒng)團(tuán)隊成員和設(shè)計系統(tǒng)團(tuán)隊目標(biāo)的決策時，設(shè)計系統(tǒng)具有穩(wěn)定的權(quán)威。一個權(quán)威的設(shè)計系統(tǒng)可能有一個可靠的預(yù)算和一個專門的團(tuán)隊，因為組織愿意投入他們需要的時間和資源來持續(xù)開發(fā)系統(tǒng)。獲得高層的支持也會對新團(tuán)隊和貢獻(xiàn)者的采用產(chǎn)生積極的影響:如果領(lǐng)導(dǎo)支持，其他人更有可能加入。

在某些情況下，擁有穩(wěn)定的權(quán)威與設(shè)計系統(tǒng)的“自上而下”起源故事密切相關(guān)。如果領(lǐng)導(dǎo)最初參與了系統(tǒng)的綠燈工作，那么在設(shè)計系統(tǒng)團(tuán)隊和這些公司領(lǐng)導(dǎo)之間保持一個開放的溝通渠道可能會更容易。然而，即使是“草根”出身的設(shè)計體系，也能贏得權(quán)威穩(wěn)定器。系統(tǒng)團(tuán)隊最好提供定期更新(和證明點)，以幫助那些可能需要額外教育的人建立支持。

權(quán)威可能反映了對網(wǎng)站設(shè)計系統(tǒng)的頂層支持，但其他日常因素也應(yīng)考慮在內(nèi)。例如，如果網(wǎng)站設(shè)計系統(tǒng)不能讓用戶的日常生活變得更好，用戶可能就不會使用這個系統(tǒng)。這就是價值穩(wěn)定器發(fā)揮作用的地方。

在網(wǎng)站設(shè)計系統(tǒng)進(jìn)化的早期階段，創(chuàng)作者通常會對設(shè)計系統(tǒng)的好處做出很多承諾:該系統(tǒng)將提高一致性。這個系統(tǒng)將使我們的團(tuán)隊免于無休止的返工。系統(tǒng)將確�？稍L問性。這個系統(tǒng)將使你不必立即做出每一個決定。這個系統(tǒng)會讓你的生活更輕松。最重要的是，該系統(tǒng)將提供可量化的業(yè)務(wù)結(jié)果。

當(dāng)網(wǎng)站設(shè)計系統(tǒng)為履行其承諾而開發(fā)時，價值穩(wěn)定器就存在了。隨著團(tuán)隊成員意識到系統(tǒng)的價值，他們更愿意參與到產(chǎn)品中，并渴望將其納入他們的日常工作中，即使使用它需要對流程進(jìn)行一些更改。

網(wǎng)站設(shè)計系統(tǒng)團(tuán)隊可以通過設(shè)置成功指標(biāo)和積極地與不同社區(qū)分享結(jié)果來建立價值穩(wěn)定。你越能傳播你對系統(tǒng)好處的理解，你就越有可能得到采納者和參與。一個穩(wěn)定的教育、參與和演變的循環(huán)，維持著你的設(shè)計系統(tǒng)的相關(guān)性，相關(guān)的產(chǎn)品被轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的產(chǎn)品。

最后，我們使用了傳統(tǒng)的穩(wěn)定器。傳統(tǒng)上，當(dāng)設(shè)計系統(tǒng)成為貴公司“構(gòu)建產(chǎn)品的方式”時。您的系統(tǒng)已經(jīng)可用、可靠和有用的時間足夠長，可以成為組織中被接受的文化的一部分。API鍵的次數(shù)超過限制次數(shù)。

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